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正式接手亚玛芬管理层,安踏目标海外市场

截胡内马尔、被侃爷骂“垃圾”,PUMA想紧紧抓住足球市场

足球运动品市场,耐克、阿迪达斯、PUMA是表现最突出的三个品牌。

记者|丁译婷

收购了芬兰品牌亚玛芬体育的安踏近日有了大动作。

亚玛芬体育(Amer Sport)于2020年9月18日正式宣布,现任董事会执行董事郑捷将取代Heikki Takala履行首席执行官职务,而后者将转任亚玛芬体育董事会特别顾问。原亚玛芬体育董事会顾问Michael Hauge Sorensen将担任新设立的首席运营官一职。

至此,安踏体育已完全接手亚玛芬体育的经营管理。

1950年成立于芬兰的亚玛芬体育在国际市场中拥有较高的知名度和影响力。该品牌旗下拥有十多个知名运动品牌,且大多定位高端,如加拿大的户外品牌始祖鸟(Arc’teryx)、奥地利滑雪装备品牌阿托米克(Atomic)等。

2018年12月7日,安踏体育于官网发布公告称其与方源资本及腾讯组成的投资财团,通过新成立的公司Mascot JVCo,收购亚玛芬体育公司。

由于双方体量、影响力差距较大,安踏对亚玛芬的收购在当时并不被看好。过高的价格让外界质疑“蛇吞象”的收购行为会给安踏的资金周转带来过重的负担。

安踏方面却并不看重此收购行为的短期利润,而是瞄准了亚玛芬体育及其旗下品牌的国际影响力和难以取代的品牌价值。

冷静、理性看待国际足联“归化新规”

应该看到,国际足联“归化新规”并非只针对中国。

安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠曾对外界表示:“我们买下亚玛芬主要看中中国市场的增长空间,该公司旗下品牌在各个领域都很专业,并且在中国的销售规模很小。”

2019年4月,安踏正式完成对亚玛芬的收购。其官方发布的公告显示,安踏牵头组成的投资财团共斥资56亿欧元,收购了亚玛芬体育98.11%的股份。Mascot JVCo成为亚玛芬体育的实际控股公司。

安踏体育对于亚玛芬的品牌经营战略寄予厚望,计划于2025年实现亚玛芬体育旗下品牌营收1000亿元。

同时,在安踏确立的亚玛芬体育增长计划中,其旗下的始祖鸟、萨洛蒙(Salomon)和威尔逊(Wilson)三个品牌将被分别打造成为“10亿欧元”的品牌;而亚玛芬中国市场和直营模式也需要完成各10亿欧元的收益目标。

虽未公布亚玛芬体育的收入贡献,但安踏集团2019财年的业绩增长以及Mascot JVCo公司报告期内175亿元的营收额显示,吞下亚玛芬这头“大象”并未影响安踏的品牌经营与短期利润。

而在海外市场受疫情持续冲击的背景下,安踏方面的介入对于亚玛芬而言也不失为拓展中国市场、度过疫情难关的助力。

2020年9月19日,亚玛芬旗下品牌始祖鸟在上海开设了全球最大旗舰店——始祖鸟阿尔法中心。这个已进入中国市场21年的运动品牌终于在近期迎来了发展国内市场的最佳时期。

在2022年北京冬奥会临近的当下,布局冬奥多年的安踏也需要借亚玛芬体育旗下的丰富产品和众多专业品牌弥补目前自身品牌的空缺,牢牢把握未来专业体育用品市场爆发性增长的重要节点。

同时,对于意欲减少中国市场依赖度,推广全球业务的安踏来说,捕猎亚玛芬或许能够帮助其将经营版图扩展到欧洲、美国等世界主要市场,完成“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的远大目标。

但在海外市场不容乐观、自身零售计划受冲击之时,安踏的“国际梦“还是面临着不小的挑战。

来源:界面新闻

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